教練日記

一支交響樂團有幾種樂器?  樂手又是如何協奏出悠揚的樂曲呢? 

生意連年攀升的品牌方, 隨著規模與組織倍速擴張,流程與分工細化, 跨部門協作越發困難, 決策的速度和品質受到前所未有的衝擊.  更甚者, 隨著疫情紅利結束, 需求降溫, 緊繃的壓力也到了潰堤的臨界, 衝突一觸即發... 

#What does it take to sing a symphony?

#Seeing through an org diagnosis lens

# Stop is as important as Start

#Team is where the real production happens

#Inclusivity is about coming together as ONE.

眼界開闊了，人被理解了； 心， 也就跟著開放了起來！ 

雄偉的進行曲走進了激昂的變奏，這支功勳彪炳的隊伍該如何重新整隊，佈署第二曲線，再寫業界傳奇 ? 

So afterall, what does it take to sing a symphony? 

And this time... at a much larger scale.

"我有發會議邀請給你! 我mail有 cc你! 我有提醒你了歐!"   談起多元與共融, 除了種族、性平, 事實上, 對多數工作者更真實的,可能是我們日常跨領域/部門作業、 跨世代共事的場景。

如果, 組織一支不同背景、不同專業的隊伍叫多元, 那麼共融又是甚麼?  

 "We tend to like those who like us",   價值觀想法近似的同溫層, 是我們很自然在職場會靠攏的對象; 然而, 要調動跨部門協作, 要實現跨世代共融, 這足夠嗎?

關於多元和共融的區別, DEI pioneer Verna Myers 的詮釋相當耐人尋味 ...

~Diversity is being asked to the party,

 Inclusion is being asked to dance!~ 

這段妙喻提醒著我們, 真正的共融不在統計數據, 而在於打造一個讓每個人都覺得有價值有歸屬感的職場 !

你覺得呢?